Priča o tome da su došla nelojalna vremena, i da su nove generacije sklone da se vode makijavelističkim pristupom „cilj opravdava sredstvo“ mogla bi se donekle tumačiti kao tačna ako uzmemo u obzir da je globalni trend postala nestalnost. Međutim, ne može se uzeti kao univerzalni postulat to da zaposleni u IT industriji često lete sa cveta na cvet. Iako definitivno više nije vreme socijalističkog samoupravljanja u kome se penzija dočekuje tamo gde se debituje, postoje neke firme koje svoje radnike drže u svom okrilju dugo. Biti decenijama u jednoj firmi ne znači samo biti lojalan, već biti zadovoljan i vrednostima i učinkom i nagradom za trud. Ovo je storija o tome šta to jednu kompaniju može da učini vrednu za zaposlenog. Ovo je demistifikacija priče da ljudi u IT firmi provode, statistički gledano, oko 2 godine. Pazimo…
Mit kao osnova
Mit u biznisu se tumači kao netačno verovanje ili stereotip koji postoji u poslovnom svetu. Mitovi često mogu biti široko prihvaćeni, ali netačni ili pojednostavljeni. Mit o ostanku u kompaniji 2 godine je uverenje da je najbolje da zaposleni promene posao na svake 2 godine kako bi napredovali u karijeri. Ovaj mit sugeriše da je rotacija poslova, odnosno brža i češća promena ključ za sticanje raznovrsnog iskustva, veština i bolje plate. Ima onih koji veruju da dugotrajno zadržavanje u jednoj kompaniji može usporiti karijerni razvoj. Ovaj mit može uticati na to kako ljudi donose odluke, ali važno je napomenuti i to da nema univerzalnog pravila i da svaka karijera ima svoju jedinstvenost i unikatnost.
Potencijalni faktori koji utiču na to koliko se neko zadržava u firmi zavise jednako i od pojedinca i od kompanije. Različiti poslovi u IT industriji zahtevaju različite nivoe isksutva i obuke. Na primer, programer junior će sigurno kraće boraviti od IT arhitekte. Oni koji karijeru grade na određenim projektima ili temama, češće menjaju radna mesta. Dok god imaju prilike da rastu, uče i napreduju, ljudi se češće odlučuju za ostanak u istoj firmi. Radna atmosfera, timski duh i kultura korporacije igraju veoma važnu ulogu u tome ko se koliko zadržava u jednoj firmi. Ne manje važne stavke jesu plata i beneficije. Osvrnimo se na sve ove segmente.
M&I Systems Grupa se ističe ne samo po svojoj izvanrednoj tehnološkoj stručnosti i proizvodima visokog kvaliteta, već i po svojoj posvećenosti razvoju i negovanju ljudskih resursa. Ova kompanija prepoznaje da su ljudi temelj svakog uspešnog poslovanja i stoga ulaže značajne resurse u podršku i obuku svojih zaposlenih. Program prakse poput Go4Consulting i GO4Code je odličan primer kako M&I Systems Grupa aktivno ulaže u razvoj mladih talenata. Pružajući studentima priliku da uče i usavršavaju se uz mentorsku podršku iskusnih profesionalaca, kompanija omogućava mladima da steknu dragoceno praktično iskustvo i unaprede svoje veštine za uspešnu karijeru.
Kultura kompanije
Jedna od često upotrebljavanih sintagmi u svetu biznisa jeste kultura kompanije. Mnogi je znaju i kao korporativnu kulturu. Ona predstavlja skup vrednosti, verovanja, normi, običaja i ponašanja koji karakterišu i oblikuju radnu sredinu unutar neke organizacije. Izrazimo li se poetski, to bi bila „duša“ jedne kompanije. Identitet koji odlikuje jednu kompaniju zapravo se odnosi na način na koji zaposleni rade zajedno, kako komuniciraju, kako donose odluke i percipiraju svoje radno okruženje. Kultura kompanije može biti vrlo značajna jer može uticati na produktivnost, zadovoljstvo zaposlenih, regrutovanje novih i zadržavanje talenata, kao i na ukupni uspeh kompanije. Vrednosti kompanije predstavljaju osnovne principe i ciljeve koje kompanija promoviše. To mogu biti vrednosti kao što su integritet, inovacija, kvalitet, timski rad, odgovornost. Gde je odgovornosti, tu je dakako uvek i nekih normi, odnosno pravila ponašanja koje se u organizaciji prihvataju.
Ono što čini M&I Systems Grupu posebno jedinstvenom je činjenica da njeni programeri rade na sopstvenim softverskim rešenjima, dok podjednako jake karike u procesima implementacije i podrške čine konsultanti.
Ovo omogućava kolegama u Grupi da rade na projektima koji ih inspirišu i motivišu, što rezultira visokim nivoom angažovanosti i kreativnosti. Kompanija prepoznaje da srećni i motivisani zaposleni donose inovacije i doprinose uspehu firme. Stvaranjem inspirativnog radnog okruženja koje podržava lični i profesionalni razvoj, M&I Systems Grupa gradi tim stručnjaka koji su ključ za njihovu vodeću poziciju u svetu poslovne tehnologije.
Kultura kompanije neretko je jedinstvena i specifična za svaku organizaciju. Ona se razvija tokom vremena i može se aktivno oblikovati i održavati od strane kompanijskog rukovodstva. Naravno, zaposleni imaju svoju sinergiju koja takođe predstavlja „ruho“ jedne organizacije.
Održavanje postojećih talenata i privlačenje novih stručnjaka predstavlja ključnu komponentu dugoročnog uspeha. Kompanija se ističe svojom pažljivom brigom o korporativnoj kulturi i pristupu prema zaposlenima, što omogućava ostvarenje ovog izazova. Jedna od strategija koju M&I Systems Grupa primenjuje jeste uključivanje postojećih zaposlenika u definisanje i održavanje kulture kompanije. Njihov povratni odgovor i sugestije su dragoceni resursi u oblikovanju inspirativnog radnog okruženja.
Dodatno, razumevanje specifičnih potreba različitih generacija na radnom mestu postaje sve značajnije u postizanju kulture kompanije koja odgovara svima. M&I Systems Grupa prepoznaje jedinstvene vrednosti, preferencije i očekivanja različitih generacija, te uspešno usklađuje i prilagođava svoj pristup kako bi stvorila inkluzivno radno okruženje za sve, od Baby Boomera do Z generacije.
Motivacija – ključ do zajedničkog uspeha
Zaposleni često traže motivišuće radno okruženje koje odražava njihove vrednosti, podržava njihovu ličnu i profesionalnu evoluciju i omogućava da se osećaju kao deo tima.
Osim materijalne situacije pristup se može obogatiti različitim elementima kako bi se dopunila finansijska nadoknada. To može uključivati dodatne benefite kao što je zdravstveno osiguranje, što pomaže zaposlenima da smanje troškove zdravstvene zaštite.
Takođe, kompanija može ponuditi povećanje fleksibilnosti u radnim uslovima, uključujući rad od kuće ili fleksibilno radno vreme, kako bi se omogućila bolja ravnoteža između posla i privatnog života.
Dodatno, investiranje u obuku i razvoj radnika može biti oblik kompenzacije, pružajući im mogućnost da unaprede svoje veštine i napreduju u karijeri. Radno okruženje i kultura podrške, kao i mogućnost napredovanja i pristup tehnološkim resursima, takođe se mogu smatrati delom kompenzacionog paketa.
Ključ je u pravilnom balansiranju ovih elemenata kako bi se stvorilo zadovoljavajuće radno iskustvo za zaposlene i ohrabrilo njihovo angažovanje i lojalnost prema kompaniji.
